新員工前6個(gè)月的培養周期，體現了企業(yè)對于人才培養的重視程度，但許多企業(yè)通常只將重點(diǎn)放在前15天，導致新生代員工的離職率高峰出現在入職第6個(gè)月到1年，以至于讓企業(yè)損失大量的成本。

如何快速提升新員工的能力，取決于前180天管理者做了什么。今天給大家分享來(lái)自華為的新員工入職180天培養方案吧。

 

第1階段：新人入職，讓他知道來(lái)干什么的 

時(shí)間：入職3~7天

為了讓員工在7天內快速融入企業(yè)，管理者需要做到下面七點(diǎn)：

1、給新人安排好座位及辦公的桌子，擁有自己的地方，并介紹位置周?chē)耐孪嗷フJ識（每人介紹的時(shí)間不少于1分鐘）；

2、開(kāi)一個(gè)歡迎會(huì )或聚餐，介紹部門(mén)里的每一位同事與新人相互認識；

3、直接上司與其單獨溝通：讓其了解公司文化、發(fā)展戰略等，并了解新人專(zhuān)業(yè)能力、家庭背景、職業(yè)規劃與興趣愛(ài)好；

4、HR主管告訴新員工的工作職責及給自身的發(fā)展空間及價(jià)值；

5、直接上司明確安排第一周的工作任務(wù)，包括：每天要做什么、怎么做、與任務(wù)相關(guān)的同事部門(mén)負責人是誰(shuí)；

6、對于日常工作中的問(wèn)題及時(shí)發(fā)現及時(shí)糾正（不作批評），并給予及時(shí)肯定和表?yè)P（反饋原則）；檢查每天的工作量及工作難點(diǎn)在哪里；

7、讓老同事（工作1年以上）盡可能多地和新人接觸，消除新人的陌生感，讓其盡快融入團隊。

關(guān)鍵點(diǎn)：一起吃午飯，多聊天，不要在第一周談?wù)撨^(guò)多的工作目標及給予工作壓力。

 

第2階段：新人過(guò)渡，讓他知道如何能做好 

時(shí)間：入職8~30天

轉變往往是痛苦的，但又是必須的，管理者需要用較短的時(shí)間幫助新員工完成角色過(guò)度，以下提供5個(gè)關(guān)鍵方法：

1、帶領(lǐng)新員工熟悉公司環(huán)境和各部門(mén)人，讓他知道怎么寫(xiě)規范的公司郵件，怎么發(fā)傳真，電腦出現問(wèn)題找哪個(gè)人，如何接內部電話(huà)等；

2、最好將新員工安排在老同事附近，方便觀(guān)察和指導；

3、及時(shí)觀(guān)察其情緒狀態(tài)，做好及時(shí)調整，通過(guò)詢(xún)問(wèn)發(fā)現其是否存在壓力；

4、適時(shí)把自己的經(jīng)驗及時(shí)教給他，讓其在實(shí)戰中學(xué)習，“學(xué)中干，干中學(xué)”是新員工十分看重的；

5、對其成長(cháng)和進(jìn)步及時(shí)肯定和贊揚，并提出更高的期望，要點(diǎn)：4C、反饋技巧。

 

第3階段：讓新員工接受挑戰性任務(wù)

時(shí)間：入職31~60天

在適當的時(shí)候給予適當的壓力，往往能促進(jìn)新員工的成長(cháng)，但大部分管理者卻選了錯誤的方式施壓。

1、知道新員工的長(cháng)處及掌握的技能，對其講清工作的要求及考核的指標要求；

2、多開(kāi)展公司團隊活動(dòng)，觀(guān)察其優(yōu)點(diǎn)和能力，揚長(cháng)提短；

3、犯了錯誤時(shí)給其改善的機會(huì )，觀(guān)察其逆境時(shí)的心態(tài)，觀(guān)察其行為，看其培養價(jià)值；

4、如果實(shí)在無(wú)法勝任當前崗位，看看是否適合其它部門(mén)，多給其機會(huì )，管理者很容易犯的錯誤就是一刀切。

 

第4階段：表?yè)P與鼓勵，建立互信關(guān)系

時(shí)間：入職61~90天

管理者很容易吝嗇自己的贊美的語(yǔ)言，或者說(shuō)缺乏表?yè)P的技巧，而表?yè)P一般遵循3個(gè)原則：及時(shí)性、多樣性和開(kāi)放性。

1、當新員工完成挑戰性任務(wù)，或者有進(jìn)步的地方，及時(shí)給予表?yè)P和獎勵，表?yè)P鼓勵的及時(shí)性；

2、多種形式的表?yè)P和鼓勵，要多給他驚喜，多創(chuàng )造不同的驚喜感，表?yè)P鼓勵的多樣性；

3、向公司同事展示下屬的成績(jì)，并分享成功的經(jīng)驗，表?yè)P鼓勵的開(kāi)放性。

 

第5階段：讓新員工融入團隊主動(dòng)完成工作

時(shí)間：入職91~120天

對于新生代員工來(lái)說(shuō)，他們不缺乏創(chuàng )造性，更多的時(shí)候管理者需要耐性指導他們如何進(jìn)行團隊合作，如何融入團隊。

1、鼓勵下屬積極踴躍參與團隊的會(huì )議并在會(huì )議中發(fā)言，當他們發(fā)言之后作出表?yè)P和鼓勵；

2、對于激勵機制、團隊建設、任務(wù)流程、成長(cháng)、好的經(jīng)驗，要多進(jìn)行會(huì )議商討，分享；

3、與新員工探討任務(wù)處理的方法與建議，當下屬提出好的建議時(shí)要去肯定他們；

4、如果出現與舊同事間的矛盾要及時(shí)處理。

 

第6階段：賦予員工使命，適度授權

時(shí)間：入職121~179天

過(guò)了前3個(gè)月，一般新員工會(huì )轉正成為正式員工，隨之而來(lái)的是新的挑戰，當然也可以說(shuō)是新員工真正成為公司的一份子，管理者的任務(wù)中心也要隨之轉入以下5點(diǎn)：

1、幫助下屬重新定位，讓下屬重新認識工作的價(jià)值、工作的意義、工作的責任、工作的使命、工作的高度，找到自己的目標和方向；

2、時(shí)刻關(guān)注新下屬，當下屬有負面的情緒時(shí)，要及時(shí)調整，要對下屬的各個(gè)方面有敏感性；當下屬問(wèn)負面的、幼稚的問(wèn)題時(shí)，要轉換方式，從積極的一面去解除他的問(wèn)題，管理者的思維轉換；

3、讓員工感受到企業(yè)的使命，放大公司的愿景和文化價(jià)值，放大戰略決策和領(lǐng)導意圖等，聚焦凝聚人心和文化落地，聚焦方向正確和高效溝通、聚焦績(jì)效提升和職業(yè)素質(zhì)；

4、當公司有什么重大的事情或者振奮人心的消息時(shí)，要引導大家分享； （要求：隨時(shí)隨地激勵下屬）

5、開(kāi)始適度放權讓下屬自行完成工作，發(fā)現工作的價(jià)值與享受成果帶來(lái)的喜悅，放權不宜一步到位。

 

第7階段：總結，制定發(fā)展計劃

時(shí)間：入職180天

6個(gè)月過(guò)去了，是時(shí)候幫下屬做一次正式的評估與發(fā)展計劃了。一次完整的績(jì)效面談一般包括下面的6個(gè)步驟：

1、每個(gè)季度保證至少1~2次1個(gè)小時(shí)以上的正式績(jì)效面談，面談之前做好充分的調查，談話(huà)做到有理、有據、有法；

2、績(jì)效面談要做到：明確目的；員工自評（做了哪些事情，有哪些成果，為成果做了什么努力、哪些方面得的不足、哪些方面和其他同事有差距）；

3、領(lǐng)導的評價(jià)包括：成果、能力、日常表現，要做到先肯定成果，再說(shuō)不足，再談不足的時(shí)候要有真實(shí)的例子做支撐（依然是反饋技巧）；

4、協(xié)助下屬制定目標和措施，讓他做出承諾，監督檢查目標的進(jìn)度，協(xié)助他達成既定的目標；

5、為下屬爭取發(fā)展提升的機會(huì )，多與他探討未來(lái)的發(fā)展，至少每3~6個(gè)月給下屬評估一次；

6、給予下屬參加培訓的機會(huì )，鼓勵他平時(shí)多學(xué)習，多看書(shū)，每個(gè)人制定出成長(cháng)計劃，分階段去檢查；

 

第8階段：全方位關(guān)注下屬成長(cháng)

時(shí)間：每一天

過(guò)了前180天，下屬已經(jīng)完全融合成為公司的一分子了。作為管理者，要全方位關(guān)注他的成長(cháng)。

1、關(guān)注新下屬的生活，當他受打擊、生病、失戀、遭遇生活變故、心理產(chǎn)生迷茫時(shí)多支持、多溝通、多關(guān)心、多幫助；

2、記住部門(mén)每個(gè)同事生日，并在生日當天部門(mén)集體慶祝；記錄部門(mén)大事記和同事的每次突破，給每次的進(jìn)步給予表?yè)P、獎勵；

3、每月舉辦一次各種形式的團隊集體活動(dòng)，增加團隊的凝聚力，關(guān)鍵點(diǎn)：坦誠、賞識、感情、誠信。 

 

 新人入職清單  

一、新員工報到之前

1、確認新員工報到日期

2、通知新員工在報到之前來(lái)公司明確報到需注意事項：所需資料、體檢以及其他須知

3、人事助理準備好新員工入職手續辦理所需表單。

二、正式報到（入職手續辦理）

1、新員工提交所需資料及合格的體檢報告，復印員工入職所需資料；

2、新員工編號，填寫(xiě)新員工入職的一系列表單。

3、確認新員工公司郵箱的開(kāi)通及工牌制作。

4、帶新員工到其所在部門(mén)，介紹給其直接領(lǐng)導。

5、按照《新員工入職手續清單》巡簽；

6、更新員工花名冊；

三、熟悉部門(mén)及入職培訓（員工所在部門(mén)辦理）

1、部門(mén)行政確認座位、辦公用品、辦公電話(huà)；

2、部門(mén)直接領(lǐng)導為其入職引導人，帶領(lǐng)參觀(guān)部門(mén)，介紹部門(mén)情況、部門(mén)人員。

四、新員工入職培訓

1、人力資源部主管、培訓專(zhuān)員對新員工進(jìn)行入職培訓，內容包括公司介紹、企業(yè)發(fā)展歷程、企業(yè)文化與理念、各項制度等。

2、其他專(zhuān)業(yè)內容培訓、崗位技能培訓。

五、新員工試用期：

1、招聘專(zhuān)員跟進(jìn)，進(jìn)行面談；

2、進(jìn)行員工試用期評估。

六、新員工轉正：

招聘專(zhuān)員進(jìn)行轉正評估。

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