品牌文化傳播培訓圓滿(mǎn)結束

2018年6月中旬，鄭州瑞信專(zhuān)業(yè)講師王老師為某銷(xiāo)區進(jìn)行了品牌宣講會(huì )。培訓內容主要包括：1、品牌發(fā)展歷程與歷史文化介紹 2、產(chǎn)品介紹及新品上市推廣 3、終端管理與客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)技能提升 4、零售終端維護與消費者開(kāi)發(fā)技巧與方法 5、品牌終端陳列技巧等內容。課堂上

2018/06/29查看詳情

會(huì )折騰才是好領(lǐng)導

人是最能適應環(huán)境的動(dòng)物。在一個(gè)好的老板手下，一般的管理者也會(huì )越干越能干；在一個(gè)差的老板手下，優(yōu)秀的管理者也會(huì )越來(lái)越平庸。這如同燒磚，本來(lái)是好坯子，可是火候不當，就會(huì )燒成次品。因此，骨干不是選出來(lái)的，而是折騰出來(lái)的。 缺少真正的骨干，幾乎是所

2018/06/29查看詳情

什么樣的公司，值得員工一直追隨？

很幸運，我曾在一些正處于爆發(fā)式增長(cháng)階段的公司工作過(guò)。其中最著(zhù)名的大概就是2010-2014年期間的Twitter，我們的員工總數從100人增長(cháng)到了近4000人。 公司越大，它的經(jīng)營(yíng)運作反而會(huì )越慢。面臨這種狀況，公司創(chuàng )始人們通常會(huì )問(wèn)我，當創(chuàng )業(yè)公司進(jìn)入快速增長(cháng)階段，

2018/06/27查看詳情

覺(jué)察力，讓你在人生道路上無(wú)往不利

先分享一個(gè)真實(shí)的故事 有一個(gè)很高端的私立幼兒園，只有家境不錯的孩子才有實(shí)力上這所幼兒園。某天老師帶著(zhù)一群孩子去戶(hù)外活動(dòng)，孩子們玩得非常開(kāi)心，到下午快放學(xué)的時(shí)候才用校車(chē)把孩子們拉回學(xué)校。 返校后，老師才發(fā)現居然少了一個(gè)孩子，當下就慌了，趕緊匯

2018/06/25查看詳情

這7種思維方式，讓你的生活慢慢變好

從小到大，總免不了要經(jīng)歷各種被碾壓的時(shí)刻。 同一道題，尖子生可以在短時(shí)間內完成，有的人憋了幾天也一點(diǎn)思路都沒(méi)有；到了工作中，有人因為承受不住壓力就辭職，有人卻能調整心態(tài)轉換方式，發(fā)揮自己的長(cháng)處 知乎上有個(gè)話(huà)題， 哪些思維方式是你刻意訓練過(guò)的

2018/06/23查看詳情

成功者眼里，“被拒絕”是好事

被人拒絕，心里是很難受的，那種滋味兒幾乎每人都體驗過(guò)，但被拒絕是我們生活中的一部分，是我們躲也躲不開(kāi)的事。因此，我們必須要有 正確認識 。 其實(shí)， 在一些成功者眼里，被拒絕是好事 。 美國國際投資顧問(wèn)公司總裁廖榮典講過(guò)一條定律。他認為，推銷(xiāo)商品

2018/06/21查看詳情

職場(chǎng)中，性格越隨和，工資越低？

中國有句俗話(huà)： 老實(shí)人吃虧多，會(huì )哭的孩子有奶吃。 這話(huà)聽(tīng)上去像句牢騷，不過(guò)最近居然被證實(shí)了。 美國康奈爾大學(xué)勞資關(guān)系學(xué)院的一項調查中，分析了職場(chǎng)人員的隨和度特征后發(fā)現：性格隨和的員工的薪酬比帶刺兒的員工低18%。 明明做了很多工作，為什么還是薪酬

2018/06/19查看詳情

為什么員工執行力總是那么差？

1 執行力差，會(huì )失去很多 為什么曾經(jīng)一起擠地鐵，租房子的人，幾年之后差距會(huì )特別明顯？為什么大多數國企干不過(guò)私企？為什么很多企業(yè)不到五六年就倒閉了？ 很大一部分原因就是執行力不到位，混日子的人太多，而不管對企業(yè)還是個(gè)人來(lái)說(shuō)， 執行力差，都將是場(chǎng)災

2018/06/15查看詳情

成功的管理，就隱藏在這6條規則之中

管理者的行為績(jì)效和管理實(shí)施的質(zhì)量這兩項標準構成了管理專(zhuān)業(yè)性的根基， 規范著(zhù)管理任務(wù)的完成和管理工具的運用，同時(shí)也是管理有效性的核心要素。甚至可以當做實(shí)用性企業(yè)文化的本質(zhì)來(lái)理解。 長(cháng)久以來(lái)，管理學(xué)界一直想要找出優(yōu)秀管理者的理想模式。在很多專(zhuān)家

2018/06/13查看詳情

阻礙執行的六種心智模式

做事情的過(guò)程中，最大的障礙其實(shí)來(lái)源于執行者自身的心智模式。阻礙執行的因素有以下六種： 01 追求完備 西蜀邊境有兩個(gè)和尚。一個(gè)窮和尚，一個(gè)富和尚。有一天，窮和尚對富和尚說(shuō)：大哥，我要到南海去拜觀(guān)音，你覺(jué)得如何？富和尚把嘴一撇，說(shuō)：我已經(jīng)準備好幾

2018/06/11查看詳情

13條員工培養方法分享

01 明確培養新員工的重要性 做事與做人 培養新員工是每一位管理者都要共同面對的話(huà)題。沒(méi)有社會(huì )經(jīng)驗,完全一張白紙,新員工開(kāi)始自己的職業(yè)生涯。他們會(huì )受到最初在公司遇到的上司及前輩的影響。 問(wèn)題是,遇到的上司及前輩會(huì )是什么樣的人呢？對他們的成長(cháng)是否有正

2018/06/09查看詳情

優(yōu)秀的領(lǐng)導者，無(wú)一例外都具備這6種特質(zhì)

良好的管理也是一門(mén)技術(shù)，是可以教、可以學(xué)的技術(shù)，其基礎是知識和經(jīng)驗。 一個(gè)領(lǐng)導如果沒(méi)有真正的技術(shù)基礎就無(wú)法工作，任何一個(gè)組織的正常運行都不能脫離這樣的技術(shù)基

2018/06/06查看詳情

不要再把培訓效率當成培訓效果

筆者一直抱有一種觀(guān)點(diǎn)，目前中國企業(yè)所面臨的培訓困境，絕不是技術(shù)問(wèn)題所造成的，但有不少的培訓管理者一直在謀求通過(guò)培訓技術(shù)的更新來(lái)改變現狀。不但培訓界充斥著(zhù)各種高端精妙的技術(shù)，而且培訓人言必論技術(shù)。 在過(guò)去的二三十年里，中國培訓的高速發(fā)展總是伴

2018/06/04查看詳情

品牌宣講會(huì )圓滿(mǎn)落幕

2018年5月下旬，鄭州瑞信專(zhuān)業(yè)講師徐老師為某銷(xiāo)區進(jìn)行了品牌宣講會(huì )。培訓內容主要包括：1、品牌發(fā)展歷程與歷史文化介紹 2、產(chǎn)品介紹及新品上市推廣 3、終端管理與客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)技能提升 4、零售終端維護與消費者開(kāi)發(fā)技巧與方法 5、品牌終端陳列技巧等內容。課堂上

2018/06/01查看詳情

培養領(lǐng)導力，大多數公司都做錯了

中國企業(yè)不太重視培養領(lǐng)導力，因為難，因為慢，而急功近利是人的本性。有人反駁我，說(shuō)有調查顯示領(lǐng)導力是中國企業(yè)最為重視的培訓主題之一。 社會(huì )學(xué)者都知道，調查結果不等于事實(shí)真相。事實(shí)真相是： 第一，重視程度還不夠； 第二，具體做法很無(wú)效。 這是領(lǐng)導

2018/06/01查看詳情